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Unterwasser-Tauch

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CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST. BUT WHAT DO WE EAT FOR LUNCH?

Die Wahl der richtigen Strategie und Einsatz effektiver Methoden hilft Ihnen systematisch zum Erfolg zu kommen. Ich unterstütze Sie dabei ein Zukunftsbild zu entwerfen, das Menschen überzeugt und nachhaltig Energien freisetzt.

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Als Berater, Führungskraft und Eigenkapitalvertreter habe ich viele Strategien entwickelt, bewertet und nicht zuletzt auch persönlich in die Tat umgesetzt.

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Warum nicht auch für Ihr Unternehmen?

STRATEGIE & BUSINESS DEVELOPMENT

POTENTIALE ERKENNEN

UND WACHSTUMSCHANCEN ABLEITEN

  • Wohin entwickelt sich der Markt und der Wettbewerb?

  • Welche Technologien bestimmen die Zukunft?

  • Welche Geschäftsmodelle werden sich durchsetzen?

  • Welche Chancen (Risiken) ergeben sich für uns?

KREATIVE STRATEGIEN AUSARBEITEN 

UND KONKRETE HANDLUNGSOPTIONEN BESTIMMEN

  • Welche strategischen Optionen stehen zur Verfügung?

  • Welchen Wertbeitrag können diese in Zukunft liefern?

  • Wie können die Annahmen validiert werden?

  • Was braucht es um den Plan umzusetzen?

POSITIONIERUNG VERBESSERN

UND ÜBERDURCHSCHNITTLICH WACHSEN

  • Welches Leistungsversprechen wird von welcher Kundengruppe tatsächlich nachgefragt und auch tatsächlich honoriert?

  • Wie kann ich dadurch Marge gewinnen und/oder Kosten sparen?

VERTRIEBSWEGE AUSWÄHLEN

SCHLAGKRAFT UND EFFIZIENZ ERHÖHEN

  • Welche Vertriebspartner schaffen tatsächlich Wert?

  • Welches Vergütungsmodell passt zur Strategie und sorgt für Motivation und Akzeptanz?

  • Mit welchen KPIs kann ich das Geschäft effektiv steuern?

  • Ist mein Team in der Lage die Ziele zu erreichen?

ENTSCHEIDUNGEN VORBEREITEN 

UND GENEHMIGT BEKOMMEN

  • Welche Stakeholder müssen wie eingebunden werden?

  • Wie muss die Entscheidungsvorlage aufgebaut sein, damit sie genehmigungsfähig ist? 

  • Welche Argumentationslogik bringt Entscheider dazu dem Vorschlag zuzustimmen?

STRATEGIE VERANKERN

EMOTIONAL UND STRUKTURELL

  • Wie kann die Strategie einprägsam formuliert und visualisiert werden? 

  • Brauche ich ein "Project Management Office" bzw. wie halte die strategischen Initiativen konsequent nach?

  • Muss ich an der Unternehmensorganisation bzw- kultur etwas ändern?

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